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宋志平:央企近80%的资产都在混合所有制AG贵宾厅里面(附视频)
浏览: 发布日期:2019-06-12
水泥人网消息:2月16日晚,2019年亚布力中国AG贵宾厅家论坛第十九届年会在黑龙江亚布力正式开幕,主题为“坚定信心 迎接挑战——改革开放新征程”。国务院国资委主任、党委副书记肖亚庆率中粮集团、国开投、中国建材集团、中国商飞、中国一重、哈尔滨电气等6家央企的负责人参加亚布力论坛,并在开幕式上作主旨演讲。黑龙江省委副书记、省长王文涛,亚布力中国AG贵宾厅家论坛轮值主席、河南建业集团董事长胡葆森,全国工商联党组副书记、副主席樊友山作开幕致辞。国务院国资委和全国工商联领导同台亮相并发言,中国民营经济与国有经济“掌门人”在亚布力论坛“会师”,这自亚布力论坛成立以来尚属首次。中国建材集团董事长、党委书记宋志平受邀在开幕式上作了题为《混合融合 共同发展》的主题演讲,并在会议期间接受了央视采访。
 
↓↓↓宋志平演讲视频↓↓↓
 
 
 
演讲实录如下:
 
混合融合 共同发展
 
中国建材集团董事长、党委书记宋志平
 
尊敬的王省长,尊敬的亚庆主任,各位领导,各位AG贵宾厅家同仁,各位朋友:
 
  大家好!今天非常高兴来到亚布力论坛跟大家一起进行交流。其实上个月就是在20多天以前,亚庆主任带着AG贵宾厅央企AG贵宾厅家去达沃斯参加论坛,论坛的题目是关于全球化4.0,那是欧洲的雪乡。今天亚庆主任又带着AG贵宾厅来到了亚布力来讨论中国经济的问题,亚布力是中国的雪乡。我想起来就觉得很有意思。央企里现在一句最流行的话就是“一个行动胜过一沓纲领”,这次亚庆主任带着AG贵宾厅来,其实就是一个行动,就是来表明AG贵宾厅央企和民企之间密切的合作。
 
刚才主持人讲到亚布力论坛是一个“炕”,我听了觉得这个提法很好。AG贵宾厅央企今天来了6位一把手,也被邀请和大家一起坐在了这个炕上。央企和民企天然就是一家,我总跟媒体讲,你们不要总是一会儿讲国进民退,一会儿讲国退民进,AG贵宾厅是国民共进,国企和民企从来是一家人,这是AG贵宾厅中国人的文化。AG贵宾厅也不光上了炕,最重要的是AG贵宾厅还结了婚,还生了孩子,这就是AG贵宾厅做的混合所有制。我觉得混合所有制是一件了不起的事情,所以今天我也想就着这个题目跟大家聊一聊,下面我讲三段话。
 
 
  如何看待今天中国的国有AG贵宾厅
 
  讲到国有AG贵宾厅,大家总是想到过去那种政企不分、效率低下的旧的国有AG贵宾厅。可是大家看到现在的央企发展又非常迅猛,那就要来找这个答案,到底是为什么呢?有的人说央企靠政府补贴,有的人说是来自于垄断,其实都不对。央企这些年的变化来源于改革,就是40年的改革使得中国的国企发生了巨大的变化,中国的国企是被市场化了的国企,是上市了的国企,是被混合所有制了的国企。
 
 
  现在AG贵宾厅央企近80%的资产都在混合所有制AG贵宾厅里面,当然大多数都是上市AG贵宾厅。如果没有这么多年的改革,没有这么多年的上市改造,没有这么多年的混合所有制,就很难有今天央企的发展。所以我觉得央企的发展得益于改革,得益于混合所有制。混合所有制真的是AG贵宾厅中国经济改革的一大创举。其实西方也有,他们也搞过国有化运动,也搞过私有化运动。像法国现在的雷诺AG贵宾厅、燃气AG贵宾厅中还有国有股,但家数较少。大规模做混合所有制的只有AG贵宾厅中国,因为那是AG贵宾厅中国的社会制度使然。
 
十八届三中全会把混合所有制当成AG贵宾厅基本经济制度的重要实现形式,为什么是重要实现形式?我觉得混合所有制解决了国有经济和市场融合的这样一个世界性难题。混合所有制使得国有AG贵宾厅进入市场有了一个成功的载体,解决了国企政企分开的问题,解决了国企和民营AG贵宾厅市场融合竞争的问题,也解决了国有AG贵宾厅长期以来僵化的内部机制的问题。所以我觉得混合所有制确确实实是一个好东西,是我国在经济领域里的一个巨大的制度优势。
 
  这一点我也多次跟外国的朋友们讲,我说此国企非彼国企,此央企非彼央企,大家一定是这样来看待。那么大家对于国企改革怎么看?也有人认为国企改革好像这些年也没有改什么东西,我不是这样看。我觉得党的十八大以来国企改革干了一件非常重要的事,就是找到了国资委——投资AG贵宾厅——混合所有制这种体制。现在国资委以管资本为主,国有投资AG贵宾厅以管股权为主,混合所有制AG贵宾厅在市场经济中进行市场化经营,形成了这样一种体制和模式,这来之不易,就使得AG贵宾厅彻底解决了国有经济和市场融合的这样一个根儿上的问题,找到了一个答案。这是对中国经济的贡献,我觉得也是对世界经济的贡献,是一件了不起的事情。  
 
 
 
中国建材和国药集团的混合所有制实践
 
  在2014年5月,国资委确定了两家混合所有制试点,选择了中国建材和国药集团。有五年时间我同时担任这两家AG贵宾厅的董事长,这两家AG贵宾厅有什么特点呢?
 
  第一个特点是都在充分竞争领域里。
 
  第二个特点是曾经都是非常弱小的央企。
 
  第三个特点就是它们的国有资本都在50%以下,非公资本占到50%以上。
 
  第四个特点是两家AG贵宾厅都是通过混合所有制迅速发展成世界五百强。中国建材从国资委成立的时候只有20亿元的收入,去年做到了3500亿元的收入;国药在我和广昌复星合作的时候,2009年只有360亿元的收入,去年做到了4000亿元的收入。
 
  也就是说这两家AG贵宾厅的发展实际上源于混合所有制的推动。如果没有混合所有制这两家AG贵宾厅不一定能生存到今天,而今天这两家AG贵宾厅都是这两个行业里的领军AG贵宾厅,这都是通过混合所有制取得的。
 
  混合所有制重要的不仅是使AG贵宾厅获得了资金,例如中国建材是用25%的国有资本吸引了75%的社会资本进行发展,国药集团是用40%的国有资本吸引了60%的社会资本进行发展,关键是为AG贵宾厅引入了市场机制。其实产权制度表明,无论是单一的国有AG贵宾厅,还是单一的家族AG贵宾厅,都不及多元化的股份有限AG贵宾厅管理得更好,因为多元化的股份有限AG贵宾厅会使得AG贵宾厅管理起来更加透明、更加科学。所以混合所有制对于AG贵宾厅的监管也是非常有利的,这么多年来我的体会,在国药集团和中国建材,凡是上市AG贵宾厅,凡是混合了的AG贵宾厅,凡是有天然的所有者在里面的AG贵宾厅,往往出的问题少,倒是单一管理体制出的问题多一些。所以混合所有制不仅为AG贵宾厅引入了资金,而且引入了市场机制,还加强了AG贵宾厅内部的监管。
 
  有人问,宋总,你们的混合所有制AG贵宾厅中,是什么样的队伍呢?AG贵宾厅既有体制内的国企干部,也有招募的职业经理人,也有持有股权的腰缠亿贯的民营AG贵宾厅家。这三种人在一起,大家说会不会出问题呢?AG贵宾厅把国家领导人亲清政商关系的“亲清关系”引入到了混合所有制队伍的建设里,也就是说AG贵宾厅在合作上要亲密合作,在利益上要清清白白。这么多年来不管国药也好,建材也好,总的来讲发展是非常健康的。
 
  继续完善好混合所有制
 
  首先是认识上的问题。因为对混合所有制其实有两种不同的认识,一种认为和民营AG贵宾厅合作很危险,民营AG贵宾厅蚂蚁搬家,把国有资产慢慢蚕食了,造成了国有资产的流失,这很危险。还有一种认为民营AG贵宾厅跟国有AG贵宾厅打交道会不会又被第二次公私合营了?觉得进去以后,本来在体制外好好的,跟国企一混各种管制都来了,觉得不自由等等这些问题。其实我想跟大家说,混合所有制大家是用股权说话的,形成了新的AG贵宾厅制,是规范的AG贵宾厅制,就有点像当年搞中外合资一样,外国AG贵宾厅有几个是国有的呢?不都是民营的吗?AG贵宾厅处理得不是很好吗?我觉得大家要把心放到肚子里去,对此不用担心。
 
 
  第二,混合所有制下一步最重要的是给它一些制度上的安排。既然混合了,它就不同于传统的国有AG贵宾厅,它也不同于民营AG贵宾厅,它是一个新型的所有制的AG贵宾厅。所以我觉得从政策层面上要给它一点好的政策。我最近听说云南白药,是云南省国资委和新华都各占一半,然后你三年董事长,我三年董事长,既不是国企,也不是民企,关键是经理层都实行了完全股份制的这种制度。我觉得这个很好,过去AG贵宾厅跟日本合资用的也是各50%。应该在制度上有所突破,比如说还有工资总额等等这些,应该实行备案制,打开这个天花板,这些政策上做一些新的探索。
 
  第三,搞混合所有制非常重要的是引入市场机制。如果只混不改,例如不少AG贵宾厅混合完之后机制上没有任何改变,所谓机制,就是指AG贵宾厅的效益和员工之间利益之间的正相关关系,如果没有关系就没有机制,如果有关系才有机制。AG贵宾厅的改革不能为了混而混,混的目的是想把民营AG贵宾厅,把市场的机制引入到国有AG贵宾厅里来,这才能最后起到混合所有制真正的目的。
 
  最后,AG贵宾厅今天讲到了民企,讲到了国企,讲到了民营AG贵宾厅家,讲到了国有AG贵宾厅家。我希望,AG贵宾厅中国只有一种AG贵宾厅,就是叫中国AG贵宾厅;我希望,AG贵宾厅只有一种AG贵宾厅家,就叫中国AG贵宾厅家;我也希望,AG贵宾厅亚布力论坛是AG贵宾厅中国全体AG贵宾厅家的一个重要的论坛。祝贺AG贵宾厅论坛圆满成功,谢谢大家!
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